企业规划（企业规划书范文完整版）
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企业未来三年战略规划
1、释义：企业的中长期战略规划，时间跨度从下一年度开始的3-5年时间。战略规划按照“3+1”原则，滚动开展未来3年的战略规划。例如，2022年编制完成2023-2025年的三年战略规划，2023年进行滚动修编，刷新确定2024-2026年的三年战略规划。
2、战略实施路径 「新零售」三年规划（2021-2023）启动时间：2021年初发布新三年规划，明确零售金融的战略高度。核心思路：以财富管理为战略支点，通过板块融合、公私联动、集团协同三大杠杆，实现零售业务的跨越式发展。
3、新平台与产品规划：CHN平台：联合华为、宁德时代打造，具备灵活硬件架构、全域场景管理能力及开放数字生态，未来三年将推出11款全新产品，涵盖轿跑、SUV、MPV等形态。纯电动产品序列：基于全新平台规划4款全新车型，以“数字电动汽车普及引领者”为目标，提供高效节能技术与私人管家式服务。
4、人才培养战略公司将继续搭建符合创新型企业特征的人力资源结构，完善内部员工的培训、激励机制，鼓励员工与企业同步发展，同时加大外部人员引进力度，在企业创新性成长的同时，做到公司员工职业生涯的可持续发展。
5、未来三年战略规划：罗敏宣布，未来三年将支持十万用户创业开设线下门店，通过与用户粉丝共创模式扩大品牌影响力。供应链与生产布局 全国生产加工网络：2022年初，趣店集团在厦门、武汉、深圳等15个城市建立预制菜生产加工工厂，形成覆盖主要消费区域的供应链网络。
6、通过研发驱动增长，公司有望实现从传统中药企业向创新型医药企业的转型。总结：华润三九未来三年将通过经典名方和院内制剂的研发成果落地，推动产品结构升级和销售增长，同时需应对研发、竞争及政策等挑战。其战略方向与国家政策导向高度契合，长期发展潜力值得关注。
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企业规划
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